マイクロソフト、ヤフー買収断念の背景 (1/2ページ)

　マイクロソフト（ＭＳ）が３日、買収を断念したヤフーは１９９０年代半ばからのインターネット普及に合わせて急成長し、自由で開放的なネット文化を体現した旗手であり、いわばネットの“申し子”だ。このため、ヤフーが、ＩＴ界の巨人・ＭＳから独立性を死守したとみる向きもある。ただ、両社とも、ネット事業の中心となった検索サービスで首位のグーグルに水を開けられており、買収撤回は経営面でいばらの道が続くことを意味する。

　ヤフーと、ＭＳのネット事業「ＭＳＮ」はともに、さまざまな情報やサービスを原則無料で一元的に提供し、広告収入で稼ぐ「ポータル（玄関）サイト」のビジネスモデルが中心だ。一方、グーグルは精度の高いキーワード検索と、検索結果に関連した広告を的確に表示する機能を組み合わせて躍進。検索を最も価値が高いネット・サービスに引き上げた。

　今回の買収提案では、検索連動広告で約６割のシェアを握るグーグルに対して、２位のヤフーと３位のＭＳが手を組み追撃態勢が整うところだった。その買収が頓挫したことで、グーグルの背中は遠のいた。加えて、ＭＳにとっては、ヤフーの集客力やサービス内容も取り込んでネット事業全般を強化するという思惑も水泡に帰した。