【松下電器・９０年目の決断】（上）「タブーを打ち破れ」 (3/3ページ)

　中村は事業部制にメスを入れ、兄弟会社だった松下電工の子会社化に着手。「Ｖ字回復」と呼ばれる復活劇を演出する。一方、創業家と関係の深い不動産会社、松下興産（現ＭＩＤ都市開発）の破綻処理にも手をつけた。

　当時を知る関係者は、「松下興産の経営問題の責任は創業家にあった。このため、創業家は経営陣に口出しできなくなった」と語る。

　「松下を変えてくれ」という中村の言葉とともに社長を引き継いだ大坪のもと、「社名変更とブランド統一」のタブーは実に２０年の歳月を経て破られた。

　幸之助の側近だったＰＨＰ総合研究所社長の江口克彦は、２５年ほど前の幸之助のつぶやきを今も思い出す。

　「ソ連はいずれ、崩壊するだろう。東西の冷戦構造が終われば、世界はひとつのマーケットになる。そのとき、うちの社名も時代にあったものを考えんといかん」

　「日に新た」をはじめ状況に応じた変革の必要性を常に説いた幸之助こそ、「脱・松下」の一番の理解者だったのかもしれない。　　＝敬称略