【明日に挑む】内田洋行社長　向井眞一さん　意識変革で市場を開拓 (1/3ページ)

　企業にとってのオフィスは、これまで固定費ととらえられてきました。日本市場が成熟したいま、机や椅子（いす）、コンピューターを売るだけでは成り立ちません。オフィスの進化や働く環境の改善に投資してもらうよう意識変革を促すことが、市場の開拓につながるのです。

　《企業倒産が相次いだ平成１０年、オフィス需要も悪化の一途をたどる。そのなかで、創業家以外から初めて社長に抜擢（ばってき）された。技術革新の飛躍的な進化を予測し、「会社の変革にはヒトと技術が必要」との信念で大胆な行動に出た。新入社員３８人と管理職１人だけで、既存事業部に属さない新組織を構成。社内の事業部との交流を当面禁止し、社外に派遣した。彼ら「脱藩浪士」に命じたのは、「第２の内田洋行をつくれ」だった》

　若手社員たちを、先進的な事業を進めている取引先企業や研究所などに常駐させ、最新技術を学ばせました。１３年に発足した「次世代ソリューションセンター」は、彼らが中心となっています。さらに当初２０人程度だったデザイナーを１００人以上に増やし、東京・潮見の本部９階に同居させました。今では独創的な発想の商品が、このフロアから次々と生まれています。