バンダイナムコＨＤ・高須武男社長インタビュー

　■海外売上比率１０年後５０％

　−−バンダイとナムコが経営統合し、持ち株会社バンダイナムコホールディングス（ＨＤ）の設立から９月で２年になる

　「両社とも単独で生き残ることができる企業だったが、世界に冠たるエンターテインメント企業になるため、統合に踏み切った。社員も非常に頑張って、うまくいっている。バンダイのキャラクターマーチャンダイジング（商品政策）と、ナムコのゲーム開発能力を生かし、ヒットした業務用ゲーム機『機動戦士ガンダム　戦場の絆（きずな）』など、統合は実を結びつつある」

　−−少子化が進む中で玩具の今後をどうみているか

　「従来型玩具の売り上げは減少しているが、キッズカードゲーム機は５００億円の市場になった。玩具菓子やカプセル玩具など周辺は伸びている。広い目でみれば市場は縮小していない」

　−−今後の重点戦略は何か

　「大人向けの商品やアパレルなど、年齢層を上げていくことで成長は達成できる。もう一つ重要なのは海外だ。現在の海外売上比率は約２２％だが、１０年後には５０％に高め、国内の少子化に手を打ってきたい。ただ、玩具は文化だと思っているので、日本のおもちゃがそのまま通用するとは考えていない。米国発のキャラクター『ＢＥＮ１０（ベンテン）』は商品化権を確保して好調だが、地域ごとにコンテンツやビジネスのノウハウが重要になってくる」

　−−平成２０年度の売上高を５５００億円とする中期計画の進展具合は

　「１９年度は計画通りで、最終年度はこれから次第。大きな材料はゲームソフトで、新しいハードが出てきた翌年以降に結果が出る。ソニーのプレイステーション３の機能は素晴らしいし、今年後半からは伸びてくると思う」

　−事業拡大に向けてＭ＆Ａ（企業の合併・買収）は検討しているか

　「相手と当社の双方が望む格好でやることが重要だ。アパレルや菓子、温浴施設など、今のわが社の事業の延長線上にある企業を想定している。これまで玩具菓子といっても、菓子５０％、おもちゃ５０％という商品はできなかった。（約１２億円で発行済み株式の約３％を取得した）不二家との提携で、全く新しいコンセプトの玩具菓子ができる。Ｍ＆Ａを通して小さな芽の事業を大きくしたい」

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　■ヒットを収益に

　少子化が進む中でグループ各社は温浴施設や美容室、写真館、女性向けアパレルブランド…など、従来の玩具のイメージを超えるビジネスに次々と取り組んでいる。ヒット商品に左右されやすい業界だけに、その中からどれだけ収益性に見合う事業を育てられるか。また、「ＢＥＮ１０」のような優良なコンテンツを海外でどれだけ生み出せるか。計画達成の成否はこれらにかかっている。（田村龍彦）

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【プロフィル】高須武男

　たかす・たけお　昭和４３年、三和銀行入行。６３年、ＤＤＩ（第２電電）に出向。三和銀行国際業務部アジア室長などを経て平成８年、バンダイに入社。常務管理本部長などを歴任し、１１年に社長。１７年に会長。１８年から現職。横浜市出身。６２歳。