【防衛利権の闇（上）】「田村さんは終わった人、守屋さんを捕まえておけばいい」 (2/3ページ)

　宮崎は昭和１３年、福岡県生まれ。高卒で航空自衛隊に入った後、夜間の中央大経済学部を卒業した。退官のきっかけは４０年ごろ、大手商社幹部から「うちに入らないか」と誘われたことだった。

　「知人に相談したら、『大手商社だと課長止まりだ。今度新しい商社ができるから、そっちで頑張れば』と助言された。それが山田洋行だった」と宮崎は振り返る。

　助言に従い、４４年の設立と同時に山田洋行に入社。防衛・航空機部門の営業責任者となった。機械、電子機器など他の部門は徐々に縮小され、宮崎の言葉通り、営業全般を受け持つことになる。

　５１年に取締役、６３年に専務へ昇格。この間、防衛庁（当時）や陸海空の自衛隊幹部らのもとに足しげく通って人脈を築く一方、社内では“独裁体制”の構築をひそかに進めた。

　「宮崎さんは入社から１５年かけて、自分の障害になる人物を退社させたり、関連会社に左遷した。周りをイエスマンで固め、情報が自分にしか集まらないシステムを作り上げた」と山田洋行関係者は指摘する。

　大手商社から代理権を奪う快進撃で、宮崎の影響力は強まった。平成５年に代表取締役専務に就任。外部も認める「宮崎体制」が築かれた。

　ただ、同社の躍進を支えたのは、きれいごとの営業活動だけではない。

　空自幹部学校長（空将）で退官し、平成元年に参院議員となった田村秀昭（７５）＝今年７月に不出馬で引退＝の存在を抜きにしては語れない、と山田洋行元幹部は言う。